そのまま収益に直結するSalesforceが凄い

人・モノ・金・情報といった経営資源が大手企業には豊富にありますが、これらの経営資源は小さな会社やお店では限られています。経営にもこの戦略概念は応用され、松下幸之助氏がいちはやく1970年代に導入して企業を率い、キャノン、ブリヂストン、花王、イトーヨーカドーなどの多数の企業もその後導入したことで有名です。

 

そのため、旧来、採用して実行すべき経営戦略が大手企業と中小企業では異なります。戦術と戦略の区別が日本の経営者の中でつくのは1,000人中に3人位しかいないと言われています。

 

そこであなたは如何でしょうか?経営におけるランチェスター戦略をはじめとする戦術と戦略の違いをきちんと理解したうえで日々の経営を行っているでしょうか?経営の方向性となすべきこと、打つべき手がランチェスター戦略と出会い、その戦略概念を学んでからは、はっきりと分かるようになり、ぐん!と商売での成功確率が高まることでしょう。「戦争において兵力に劣る弱者が、兵力に優れた強者に勝つための条件と法則」をまとめた戦略概念がランチェスター戦略となります。

 

ソフトバンクの創業者である孫正義氏やドトール・コーヒーの鳥羽博道氏、他にも近年ではH.I.Sの澤田秀雄氏が創業間もない時期に経営にランチェスター戦略を応用して成長したことは有名な話です。ランチェスター戦略を勉強したことのある方であればこれはすぐに理解できる当たり前のことなのですが、ほとんどの中小企業経営に関わっている社長や経営幹部、店長、オーナークラスの方は実はこのことを理解していません。